中国铝业贵州分公司(原贵州铝厂，以下简称分公司)矿山企业包括第一铝矿、第二铝矿、石灰石矿和矿产资源部(以下简称矿山企业)，在贵州分公司的统一领导下，近几年来，经济效益和管理水平都呈现上升的趋势。 本论文以企业战略理论为主，有选择性地运用人力资源开发与管理、技术创新等理论为指导，以本人所在企业(中国铝业贵州分公司矿山企业)近几年的业绩和管理效果为典型对象，采用理论和实证、定性与定量相结合、运用优势-弱点-机会-威胁(SWOT)矩阵分析方法和定量战略计划(QSPM)矩阵法等方法进行研究。本论文详细介绍了公司、矿山企业的产品结构、生产能力、人力资源、企业管理水平、经济效益等基本情况，阐述了国际、国内铝土矿市场的竞争态势，从经济因素、社会文化与人口因素、政治法律与政府因素、技术因素、竞争因素等五个方面对公司外部环境状况进行了深入分析，构建了分公司关键外部因素评价矩阵表(EFE)。同时，根据公司近年来的经营业绩与管理水平状况，从公司财务状况、管理水平、技术状况、生产规模、成本、营销等方面对矿山企业内部环境状况进行全面分析，构建了内部因素评价(IFE)矩阵表。通过对分公司外部和内部环境分析，进而寻找矿山企业所面临的机会与威胁、优势与劣势。针对分公司氧化铝发展规划及电解铝发展规划，提出了分公司矿产资源战略指导思想及其基本方针，根据SWOT矩阵分析法，提出了贵州分公司矿产资源战略的备选方案，并通过QspM矩阵分析法对备选战略进行了评价，从中选出最可取的战略方案，从而提出了与公司发展相适应的矿产资源战略、矿产资源战略目标，并结合矿山企业的实际情况，提出了实施矿产资源战略的六项对策措施。 本文的研究内容与研究方法对其它铝土矿企业制定矿产资源战略具有普遍的通用性;同时，用模型构建的方法可以解决战略实施中的许多实际问题，使之更加简洁、清楚。