现阶段面对船舶行业的集体洗牌，我国的船舶工业将不得不实施战略转型，我们要把重点放在其发展的质量上，要依靠科技、自主创新等手段实现产业的升级、效率的转变、效益的提升，以实现数字化造船为目标大力推行船舶行业的信息化。目前在我国船舶产品的制造过程中，设计周期占的船舶的整个生命周期的比重较大，设计阶段锁定了船舶产品百分之七十以上的成本。由此可见，船舶设计的周期、效率、质量对船舶产品的建造周期与成本都将有直接影响，基于此本文围绕船舶设计计划管理展开了一系列研究工作，主要研究内容及成果包括：（1）在充分剖析了船舶设计计划管理概念的基础上，初步探讨了船舶设计计划管理的过程及其内在的关系，针对现阶段船舶设计项目计划管理的现状及存在的问题，确定船舶设计计划管理的主要内容，给出船舶设计项目计划管理的整个流程。（2）通过船舶设计过程的分析，总结出船舶设计阶段间信息“无缝”链接的内容要求及实现的途径。重点分析了船舶工程分解结构的发展历程及其在船舶建造项目中的应用，基于此研究了按照现代船舶工程分解模式对船舶设计过程进行工程分解，以实现对设计任务的合理分解、规划、分配，构建了标准、规范的设计任务分解结构，并且明确了分解的原则、方法与流程。（3）提出了一个面向船舶设计项目的计划管理方案，基于计划制定前期工作的探讨与分析，明确船舶设计计划编制的过程，同时重点论述了船舶设计计划实施过程的控制方式、进度跟踪、反馈方式以及调整方法，以真正实现对计划实施的动态监控，最后阐述了项目计划管理的收尾与后评估工作。（4）基于船舶设计项目计划管理系统的具体需求分析，设计了船舶设计计划管理系统，研究确定了该系统的主要功能模块、框架及工作流程，并且设计了系统的数据库。于此展示了系统的功能实现，并且针对该系统的具体应用状况与效果进行了总结性概述。