翻译项目管理是现代管理理念和管理技术在翻译产业中的应用,随着科技的迅猛发展和经济全球化的进一步深入,科技翻译已经逐步转向商业化、市场化、产业化。纵观当前翻译产业,商业翻译基本以科技翻译为主,其基本目标就是保证译文质量并按时交付译稿。现在,铁路科技翻译的趋势是任务重、时间紧、专业性强,需要多人合作完成并同时达到客户要求的专业水准。这不能简单机械地分工进行翻译然后将译文合并,而需要引入项目管理的理念和方法,将翻译看作是一种项目活动进行管理。本文基于项目管理的基础理论方法,结合本文作者在读研期间参与的翻译项目实践经历,对铁路科技文献项目的翻译进行了分析,并以本文作者参加的北京二七厂翻译项目的实践经历为例,对项目管理在铁路科技翻译中的应用进行了探索性研究。本文正文共分为四章。第一章介绍了本文的选题背景及意义、相关研究的现状以及本文的研究方法、内容、目标与组织结构。第二部分是文献综述,概述了本文涉及到的项目管理相关理论概念,包括项目与项目管理的定义、项目管理的三大要素等,为后半部分的案例分析提供理论基础；此外,还介绍了铁路科技英语的特点与翻译原则,初步探究了将项目管理引入铁路科技翻译中的意义。第三章是本文的重点,介绍了北京二七厂项目及其实施过程,将项目管理相关理论概念与北京二七厂翻译项目结合起来,将理论付诸于具体案例实践之中；从项目管理的三大核心要素质量控制、时间控制、成本控制三个角度全面评估了北京二七厂项目,并指出了项目实施过程中的优点与不足,并进一步提出了解决方法。第四章为总结与展望,回顾了整个项目的管理与运作过程,总结出管理经验与教训,为铁路科技文献翻译的未来提供了借鉴意义。