品牌国际化经营是企业经营发展过程中一个相当重要的策略。当今的时代是一个品牌竞争的时代。对于身处品牌竞争时代的企业来说，拥有强大的品牌和合适的品牌经营战略，是赢得市场和获取高额利润的保证。美国的一位专家曾经说过：在未来，拥有市场比拥有工厂重要的多，而拥有市场的唯一途径就是拥有占主导地位的品牌。当今世界上许多知名服装品牌就深刻的认识到了这一点，它们通过采用品牌战略牢牢的把持着国际和国内市场。因此，对于刚刚成熟起来的中国企业来说，进行品牌国际化经营只是一个迟与早的问题。中国的服装行业是中国国内竞争最激烈、发展最为成熟的行业之一。长期的发展过程中，中国国内也涌现出一批名牌企业。但是由于国际知名品牌进入中国市场，以及国内消费者的不断成熟，中国国内服装市场的发展空间越来越小、而竞争却是越来越激烈。随着中国加入WTO，中国的服装企业的发展也逐步的融入到世界发展的潮流中去了。一批拥有知名度的品牌也紧跟世界发展的步伐，逐步改变自己的发展策略，将自己的目光转移到国外市场，希望通过开拓国外市场来促进自己的发展。其中一部分企业已经探索着用自己的品牌来开拓国际市场。因此，研究服装企业品牌国际化战略的案例，总结其中的经验和教训，对我国其它服装企业进行品牌国际化经营有着很深的借鉴意义。本文从这个立脚点出发，将理论分析和案例分析相结合，剖析了中国服装企业实施品牌国际化的动因、经验、教训等方面的内容，从而得出了企业品牌国际化经营的目标市场选择等方面的内容。根据这个思路，本文共分为四个部分。第一部分，介绍了品牌的基本知识，包括品牌的定义、品牌国际化的概念等。第二部分，以雅戈尔、杉杉两个企业的品牌国际化经营作为案例进行分析，得出了中国服装企业实施品牌国际化经营过程中所得到的经验以及存在的问题。第三部分，运用SWOT模型分析了中国服装企业实施品牌国际化经营所具备的条件，并分析了中国服装企业实施品牌国际化经营可能的目标市场的选择，提出了发展中国家才是品牌国际化经营的最佳目标市场。第四部分，提出了中国品牌国际化经营的过程中，企业、行会、政府方面所应该采取的相关对策。