近几年来,环境污染问题被人们广泛关注,我国已经把改善能源结构,发展清洁能源作为国家能源调整战略的重点。天然气作为清洁、优质的生态能源和经济、高效的化工原料,得到了国内外一致认同,天然气在我国乃至世界的能源消费结构中,将会占有越来越高的比重,天然气产业迎来新的发展契机。随着国家相关扶持政策的出台,我国天然气探明储量逐步增加,管网建设逐步加快,天然气行业呈现快速发展的态势。在这一背景下,天然气管输行业发展潜力巨大,机遇与挑战并存。怎样把握机遇,应对复杂多变的外部环境,在日趋激烈的市场竞争中取胜并谋求更大的发展,是摆在每个管输公司面前的共性问题。蓝天天然气公司是胶东地区从事天然气长输管道行业的中外合资企业,公司产业链较为单一,且面临着上游气源不充足、新进竞争者抢占市场的威胁。本文通过对该公司进行研究,从促进公司可持续性发展的愿景出发,在充分调研的基础上,根据战略管理的基本原理,运用多种分析方法,分析了蓝天天然气公司的内、外部环境和优势、劣势,提出了合理的纵向一体化发展战略。本文提出了蓝天天然气公司纵向一体化发展战略的目标、方向和途径,明确提出公司要分别向产业链前向、后向扩张,制定出基于购并的前向一体化发展战略和基于战略联盟的后向一体化发展战略,提出了能够保障战略实施具体措施。本文的研究,对于处在产业链中游,经营发展存在局限且面临竞争挑战的蓝天天然气公司,有着较为实际的指导意义,对于类似的管输企业探寻发展之路也有一定的借鉴意义。同时,本文对我国天然气行业的改革与发展,也将起到一定的借鉴作用。