一直以来,国家陆续出台了许多优惠政策大力扶持农业产业化。新的环境孕育了新的商机,近几年来,越来越多蔬菜经营企业开始摸索开展各种经营业态,以把握市场需求,探索建立商业模式创新。因此,研究新形势下蔬菜经营企业发展战略,制定合理、有效的战略方针,对于蔬菜经营企业的发展具有重要的现实意义。巨农公司是陕西省的一家大型蔬菜企业,产业链涵盖了育种、种植、加工、物流配送和销售等多个环节。本文借鉴资源能力理论和核心竞争力理论对战略管理问题展开研究。通过PEST方法对公司的外部环境进行了分析,国家出台一系列产业扶持政策,居民生活水平不断提高,人们对于健康和环保的追求,蔬菜种植技术的进步都为公司发展提供了良好的外部环境。利用五力模型对公司的竞争环境进行了分析,结果表明巨农公司面临的市场竞争不是很激烈,买方市场决定了购买者在市场上的主导地位。从企业内部环境来看,巨农公司已经建立起了规模庞大而且高质量的基地,产品品种多样化,高素质的人才队伍和行业高端认证是公司发展的核心竞争力。通过SWOT方法识别了公司的优势、劣势,机会和威胁,组合出四种备选战略,通过定量计划矩阵QSPM最终选择了SO战略(扩张型战略)。论文阐述了战略的内涵和实施阶段,提出了战略实施的具体措施,包括加强基地建设、完善一体化产业链、拓宽销售渠道、加强品牌建设、拓展观光农业等措施。对巨农公司战略选择和实施的研究能够帮助企业明确自身的竞争优势,抓住市场机会,指导其他经营活动顺利开展,帮助企业实现跨越式发展。同时对于其他现代化农业企业的战略探索也能够提供一定的指导。