经济的快速发展促使我国各行各业都融入到了全球化当中，企业在迎接新的发展机遇的同时也面临着激烈的挑战。在这种情况下，每个企业会思考自身能够拿什么参与竞争的问题，尽管参与竞争的因素很多，但其中最重要的毫无疑问就是人的因素，企业之间的竞争最终可以归结为人才之间的竞争。目前大多数企业面临的事实是企业紧缺的人才招不到、重要与核心的人才企业留不住，企业的人才流失日益成为企业突出的问题之一。这种现状显然与目前日益激烈的企业竞争不相符，那么如何解决企业的人才流失、激励其继续留在企业自然成为当前企业发展的一个关键性问题。本文笔者也正是在这种背景下提出的研究课题，希望通过此研究，能够对A公司在技能型员工的激励机制的构建问题上起到一定的指导与借鉴意义。　　本文运用了问卷调查法、深度访谈法、统计分析法和类比分析法等研究方法，通过理论研究与实证分析相结合来研究A公司技能型员工激励的构建问题。首先分析了A公司技能型员工的激励现状，对公司技能型员工现行的激励机制的框架进行了大概的描述，运用调查问卷、深度访谈等多种方法总结出了A公司在技能型员工激励方面存在的不足以及今后要努力的方向。然后构建了A公司技能型员工激励方案，包括四个方面，首先，健全公司的绩效考核体系；其次，设计合理的薪酬福利体系；第三，建立以培训为基础的职业生涯开发体系；最后，设计激励性的工作内容。最后提出A公司技能型员工激励机制的实施，具体包括实施前动员、改革组织体系、强化技能型员工的认同感、强化对公司各类人员的培训、加强部门相关人员的有效沟通、结果反馈。