【摘 要】
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本文运用战略管理和市场营销学的理论和方法，对山东淄博新达制药有限公司的外部环境—国内政治、经济形势、制药行业现状、发展趋势、竞争对手的分析以及内部环境—新达制药人力资源状况、营销状况、财务状况、产品状况的分析，并用SWOT理论对企业的优、劣势，面临的机会与挑战进行了匹配分析，在此基础上提出了不离本行，实施营销创新，科技创新，力争五年内将新达制药发展成为综合实力在国内进入五十强的专业化的制药企业的战
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本文运用战略管理和市场营销学的理论和方法，对山东淄博新达制药有限公司的外部环境—国内政治、经济形势、制药行业现状、发展趋势、竞争对手的分析以及内部环境—新达制药人力资源状况、营销状况、财务状况、产品状况的分析，并用SWOT理论对企业的优、劣势，面临的机会与挑战进行了匹配分析，在此基础上提出了不离本行，实施营销创新，科技创新，力争五年内将新达制药发展成为综合实力在国内进入五十强的专业化的制药企业的战略目标；制定了新达制药营销战略的基本模式是差异化战略，并阐明了新达制药目前的战略重点是实施科技创新战略，
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