成本管理作为现代企业管理的一个重要组成部分，自20世纪70年代以后越来越多的受到了重视。它是通过对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本、提高经济效益的目的。在低碳经济和循环经济的大潮流下，我国水泥企业已经在工业废弃物利用和余热利用方面做出成功尝试。在循环经济的视角下水泥制造企业在经营活动中，不能局限于传统成本管理，要从战略和价值链控制等方面积极进行成本管理的发展，以适应发展循环经济的客观规律。　　 在总结前人文献研究的基础上，搜集整理有关成本管理方面的文献资料，着重从循环经济链中最后环节-水泥生产企业的成本管理方面来分析，并以亿利冀东水泥有限公司这一典型的水泥企业为例得出结论。在大量实践和数据分析的基础上，积极尝试成本管理的新方法，对目前的成本管理模式进行了探讨。　　 首先概述传统水泥生产企业成本管理的研究现状和企业成本管理有关概念，其次提出亿利冀东水泥有限公司的成本管理的案例，讨论和分析循环经济条件下的水泥生产企业和传统水泥生产企业在成本管理上存在的生产模式的转变，对处于循环经济体系中的水泥生产企业在产业链、价值链上成本做出界定；分析了循环经济视角下成本管理在人力成本，生产成本等方面存在的明显差异和挑战，最后提出了亿利冀东水泥有限公司在成本管理上的新思路。