目前,战略联盟已成为当前我国房地产企业生存与发展的手段之一。一些高瞻远瞩的房地产企业已经开始实施战略联盟并从中得益。但仍有一些房地产企业对战略联盟抱着观望的态度,对于联盟持有消极的观点。如何使企业消除疑虑,利用联盟更好地为企业服务,扩大其发展,是本文要解决的问题。本文结合当前我国房地产行业和企业的实际情况,针对房地产企业建立战略联盟这一现象,从理论和实证两个方面进行研究和探讨。本文共分为五章。第一章是绪论部分,通过对现有文献的归纳和总结,指出前人研究的特点和不足,并在此基础上提出了本文所要研究和解决的问题。第二章是对房地产企业战略联盟的一般分析。首先从理论的高度分析了企业战略联盟的机理,然后介绍了房地产企业战略联盟基本概念及分类,使读者对房地产企业战略联盟有一个初步的认识和理解。第三章介绍了我国房地产企业战略联盟的产生和发展,从房地产行业和企业的实际情况阐述了房地产企业建立战略联盟的原因和必要性,并且指出了当前联盟存在的问题。第四章是实证研究,通过万科和南都两大房地产企业建立联盟的案例,对其联盟合作进行优劣势分析,阐述了房地产企业战略联盟建