在新的社会环境下,各行各业的竞争都非常激烈,那么,在这种生存环境下,企业如何才能够健康发展,是每个企业首要考虑的问题。对于小型道路客运企业来说,这种竞争压力尤为明显。小型道路客运企业若想保持自身的竞争优势,在恶劣的环境下长远的发展,就必须要制定符合企业自身发展的战略方法。本课题的研究重点就在于运用战略管理手段,基于对小型客运A企业的发展状况分析和研究,确定A企业今后的发展方向、发展目标,并制定出适合A企业未来长远、平稳、健康发展的战略规划。首先,根据A企业所处的外在环境状况,采用PEST分析法和五力模型分析法,分析A企业目前发展所面临的机遇和挑战;其次,对A企业过去的发展路程以及现在的发展状况做了深入的了解,从企业的人力资源、财务资源、物质与技术等方面入手,分析出A企业内在的优势和劣势,接着,绘制SWOT矩阵,通过对A企业的内外部环境的具体分析,确定A企业应该选择利用外部机遇,以弥补内在缺陷的W0战略方向,并从多业务协同发展、经营管理、品牌价值等方面,制定企业的发展目标,最后,对战略的实施从内涵化深度发展、集团化与多元化发展、现代化企业管理、品牌与文化建设四个方面提出相关建议。在对A企业的探究中,根据所确定的战略方向,文章对A企业的发展目标,从拓展业务、引入战略合作伙伴、集团化多元化发展方式等各个方面,制定了A企业未来的发展战略,并研究出了适合A企业自身发展的战略规划以及A企业在实施这些战略规划的过程中所需的条件。本课题的研究致力于让A企业从之前老旧的管理制度和管理理念中走出来,迈开停滞不前的脚步,勇于拓展新的道路,企业的产品向多元化延伸,运用先进的理念和方法来经营企业,使A企业可以发展成为一个具有竞争优势的企业。