二十一世纪的今天,知识经济作为一种崭新的经济形态在互联网的快速发展中全面崛起,更加强调人力资本的价值贡献,而以物资资本为主导的传统公司治理模式在一定程度上已经不能够满足企业长期发展的需要,所以企业必须结合行业特征、联系战略目标来寻找适合公司未来发展、有助于提升公司业绩、增强市场竞争力的公司治理制度,从而促使治理效率的提升,由此便产生了合伙人制度。近年来也相继有民营医疗机构纷纷启动合伙人计划,如爱尔眼科、通策医疗、杏仁医生、友睦齿科、君和堂中医等都取得了不错的效果。爱尔眼科目前作为全球规模领先的民营医疗机构,以爱尔眼科为案例公司分析合伙人制度在民营医疗机构中的运用更具有代表性。本文主体内容可以分为三个部分:第一部分在梳理文献、阐述理论的基础上引出合伙人制度的概念,随后又以高盛、阿里巴巴、万科为案例详细说明了处于不同行业的企业出于不同目的而采取的三种合伙人制度模式;第二部在对爱尔眼科做简要介绍之后分析了民营医疗机构离医疗体制改革目标相去甚远的现状,明确变革公司治理机制的重要性,随后详细介绍了爱尔眼科合伙人制度内容和保障其合伙人制度实施的其他因素。第三部分先是对动因进行分析,并与爱尔眼科已经实施的股权激励做对比,深挖合伙人制度的激励原理;随后通过对连锁经营风险的分析,阐明了爱尔眼科合伙人制度的风险分担原理。然后根据动因对应着分析了实施效果,发现爱尔眼科在实施合伙人制度后,在市场反应、医院效益、激励效果、风险控制方面都取得了不错的效果,但制度设计以及信息披露依旧存在不足之处,对此在文章最后给出相应的建议。目前合伙人制度在很多行业中都有所运用,然而现有研究都集中在互联网、房地产、零售、金融投资这几个行业,医疗行业鲜少有学者探究。本文旨在通过对爱尔眼科的案例分析,探索合伙人制度在民营医疗行业的运用,希望能为其他民营医疗机构变革公司治理机制、进行规模扩张提供参考。