变电站是电网系统的重要节点。变电站项目具有投资金额大、技术复杂以及受环境影响大等特点,在实际的建设过程中,常出现资源紧张、项目超期和成本超支等问题。变电站项目进度管理仍缺乏系统有效的管理方法,如不能有效解决,从长远看将会制约电网的发展。本文以A变电站项目为研究对象,通过基于关键链的进度管理研究,实现进度的有效控制。首先对Y公司变电站项目进度管理现状进行分析,发现传统进度计划没有考虑资源的约束,只考虑工序间逻辑关系,未考虑项目成员行为心理的影响。对A变电站项目进行工作分解、工序排序、关键路径下工期预估、计划编制后,应用关键链理论对A变电站项目的进度计划进行优化。以乐观时间作为工序历时,对存在资源冲突的工序采用平行法优先准则来调整先后顺序,确定了关键链,并使用弹性系数法确定缓冲区大小,进而得到优化后的进度计划。最后,为确保进度计划能有效实施,通过建立缓冲区管理机制进行进度控制,并通过进度控制的各种保障措施,最终确保了 A变电站项目顺利完成。本文的研究将关键链进度管理理论与A变电站项目相结合,可为同类型的项目提供借鉴和参考。