随着中国加入WTO，国外著名品牌的大举进入，民营服装企业面临着新的机遇和挑战。原先服装行业主要依靠价格竞争的方法，已经不适应现代企业的发展需要。如何经营现代服装企业，选择怎样的适合自身特点的发展战略，是目前服装行业的经营者刻不容缓要思考的战略问题。 本文运用了战略管理理论及营销管理理论，对无锡市乃非尔服饰有限公司的外部环境和内部资源进行了分析，通过分析发现企业的外部机遇和威胁、内部优势和弱点，在此基础上制定了企业的发展战略。 本文由五章组成： 第一章是绪言部分，主要是提出了研究服装企业发展战略的意义和方法。 第二章阐述了公司所处服装行业的总体形势、对公司面临的外部环境分析作了简要的分析。 第三章介绍了企业的历史情况，对公司的近年的财务指标、企业的营销能力、企业的组织结构、人力资源分析。 第四章在前面分析的基础上，对企业发展战略进行了探讨，运用战略管理理论，最终确定了企业的发展战略组合。 第五章是企业战略实施的内容和过程。 无锡市乃非尔服饰有限公司是一家具有代表性的民营服装企业，通过对该公司的发展战略的研究，对促进我国中小民营服装企业的发展，提高服装企业的竞争力将具有建设性的意义。