SH公司是刚成立的创新型IT企业,企业主要由软件研发人员组成,软件研发人员作为知识型员工有着自己的特点,然而公司现有的激励制度都是普遍性的,没有针对性,因此需要根据SH公司软件研发人员的特定,制定有针对性的激励机制,充分调动研发人员的工作积极性,以创造出符合用户需求的产品,提供用户满意的服务。由于新成立,SH公司的管理经验不足,激励机制还不完善,而且随着业务的增多、更多新员工的加入,团队的管理会变得越来越复杂,如何完善激励机制来提高员工积极性就成为了公司员工管理的重要课题。本文依据双因素理论,并结合软件研发人员的特点,分析出了20个因素。通过对SH公司软件研发人员特点的调查,分析不同性别、婚姻状况、年龄、学历、司龄的员工对于这20个因素的不同偏好,从而制定出一套可供团队使用的长期有效的激励机制。本研究的结果可为SH公司的管理人员及一般员工提供有益的信息,对其它IT企业或软件研发部门的管理也有一定的参考价值。通过本文对研发人员的阐述、相关理论的说明,以及激励机制措施的研究,希望能对SH公司的激励管理带来新的思路,能够充分带动其研发的积极性和创造性的发挥,促进员工的职业生涯发展和成长,增强企业的核心竞争力,最终带动企业和员工的共同发展。