全球市场的迅猛发展和经济一体化的趋势下,企业面临的竞争环境日趋严峻,越来越多的企业认识到,要在市场中占有优势,获得长远的发展前景,就要提高自身的核心竞争力,就必须从供应链管理入手。供应链管理模式下,供应商管理是首要环节,而供应商评选又是供应商管理的重要内容,它不仅是衡量供应链管理水平的标志,也是提升整个供应链竞争力和效率的最关键因素。因此,企业如何选择自己的合作供应商是企业决策的一个重点。本文首先对供应链的相关理论做了阐述,并结合供应链的特点和关键因素,分析了在供应链环境下供应商评选的特点和要求,总结了影响供应商评选的各种因素,针对各种可能的因素给出了相应的解决方法并分析了方法的可行性和合理性。文章以制造型企业为例展开分析,第一,要对供应商进行评价,就要有一套合理的评价指标体系。本文结合供应链流程参考模型的定义,将评价指标做了分类并使用解释结构模型对各类指标的关系结构进行层次分析,以图形的形式直观的描述出各指标的关系。结合给出的指标分类方法,可清晰准确的定位供应商评选所需的具体指标。第二,选择AHP(Analytic Hierarchy Process)算法作为供应商评选方法,给出AHP方法的算法描述,在传统层次分析法的基础上,将构造点值判断矩阵和区间值判断矩阵相结合对方案进行评价分析,同时增加供应商预评选阶段,并选用符合实际需要的评价计算、一致性检验及调整方法确保系统评价的科学性。第三,同一评选算法通常有不同的计算方法,为了使模型具有良好的通用性,在模型算法内的设计上,将算法框架与具体算法相分离,使其能够容纳各种计算方法来满足不同需要;同时,在各算法之间采用了策略模式的设计方法,能方便灵活的满足各种需求变化,使模型设计更合理和简便。第四,为了防止各种评选算法在递归调用中使模型陷入死循环,尝试在模型设计阶段加入形式化验证过程,使用Alloy形式化语言和AlloyAnalyzer自动化分析工具对供应商评选模型的核心业务进行验证,保证模型的正确性有效性。