当今世界,信息化技术的创新与发展日新月异,以数字化、网络化、智能化为特征的信息化浪潮正在21世纪蓬勃兴起。从企业管理的现实维度来看,现代企业正逐渐形成以信息化媒介、客户为中心,并将企业的组织结构、专业技术、生产服务、市场营销以及售后服务等内容融为一体的信息经济环境,信息化管理理念与传统企业发展理念的融合必将从根本上革新传统的企业发展理念和实践方式,从而促成信息化手段与专业化手段的紧密结合。就破产案件而言,随着中国特色社会主义市场经济不断向前发展,许多企业经历过市场中的激烈竞争过后逐渐遭到淘汰,特别是近年由于受到新冠肺炎的影响,以民营企业为重头的多数企业也濒临破产边缘,因而国内的破产案件的数量也逐年增长。JZ破产清算公司作为破产案件办理程序中极为重要的众多法律主体之一,目前在业务办理模式上仍然过多地使用传统方式,而忽略对信息化手段的使用。在信息化技术高度发达的社会背景下,现有破产清算事务所办理破产案件时由于未能适时把握信息化技术带来的数字福利,实际表明破产清算公司为此而承担了巨大的办案成本。因此,如何利用好信息化背景下的数字福利,在破产重整案件办理中实现专业化与信息化的高度结合,将是本文立足于JZ破产清算公司破产重整业务实践上力图回答的重要问题。具体而言,笔者在本文中首先以市场细分理论、双定位理论以及信息化管理理论等经典理论为支撑,对JZ破产清算公司及其现有的破产重整业务实践进行背景铺垫,通过深入挖掘JZ破产清算公司在破产重整业务遴选、债务人资料及财产的移交、债权人申报债权、破产管理人审查债权、债权人会议以及投资人招募等破产重整全过程的现实困境及其原因后发现:在破产重整业务遴选方面,JZ破产清算公司存在理念滞后、业务遴选信息化机制效率低下、管理人才缺失的问题;在债务人资料移交方面,JZ破产清算公司面临债务人虚假陈述、主体间信息资源共享不足、信息化处理能力不足等问题;在债权申报方面,JZ破产清算公司存在债权信息化申报的法律渠道稀缺、未知债权人债权申报不足的问题;在债权审查方面,JZ破产清算公司存在信息化审查机制缺失的问题;在债权人会议方面,JZ破产清算公司存在会议信息化运行机制不完善、债权人群体存在数字鸿沟的问题;在重整方案制定及表决方面,JZ破产清算公司存在债权人对信息化表决机制不适应、我国信息化的债权人会议表决法律机制尚未建立的问题;在投资人招募方面,JZ破产清算公司面临投资人征集范围受限、信息化征集渠道缺位的问题。针对JZ破产清算公司存在的问题和面临的困境,笔者首先从宏观视角出发提出信息化管理制度建设应包括信息化人员管理制度建设和信息系统运行与维护制度建设两大方面,对于重整业务流程专业人员的配备应当建立“梯队式”的破产重整业务人才资源库,破产重整业务流程信息化管理的组成要素应当包含人才、资金、服务、技术、品牌五大方面。同时,在宏观思路的指引下,微观层面笔者又分别对上文总结的问题提出了针对性的解决建议:在破产重整业务遴选方面,应当革新重整业务遴选理念、改善业务信息化遴选的工作效率、丰富公司信息化人才队伍;在债务人资料移交方面,应当建立可视化的债务人移交资料和财产信息管理机制和建立信息自愿共享联动机制和移交资料信息化处理机制;在破产重整债权人及债权申报方面,应当赋予更多的破产重整信息化载体以法律效力、保证“未知债权人”的债权顺利申报;在债权人会议方面,应当赋予完善债权人会议信息化运行机制、消减数字鸿沟以增加债权人对信息化债权人会议的认同;在破产重整投资人招募方面,应当创新宣传方式和拓宽宣传范围、改善信息化的破产重整投资人信息化征集渠道。笔者希望,通过破产重整的各环节提出针对性的信息化管理方案以及相应的保障措施,从而为JZ破产清算公司破产重整业务信息化建设提供浅薄的建议。