近几年国际市场油价低迷,竞争加剧。市场经济下企业间的竞争,从外部来说是市场,从企业内部来说就是管理。在油田企业中,活动设备起着保障油田正常生产、生活的作用,目前虽然引进了一些先进的设备管理理论和方法,但在实际生产中仍有不协调的方面,活动设备管理受传统观念重技术轻管理的影响较大,导致活动设备管理的各项经济指标不理想,如何打破传统,将先进的设备管理理论和方法融合到生产实际中,制定当前的活动设备管理对策,成为油田企业值得研究和急需解决的问题。本文首先综述了国内外设备管理方面的研究现状,阐述了活动设备管理的相关理论,介绍了活动设备的概念,油田企业设备管理的内容以及TNPM管理理论,列出了和活动设备管理相关的经济技术指标,在对DE油田企业活动设备管理现状进行全方位调研的基础上,从DE油田企业活动设备维修费用使用情况、活动设备的经济指标、基层员工的操作技能和领导的重视程度等方面加以分析,总结了DE油田企业活动设备管理在基础管理、使用管理、保养管理、和维修管理四个方面存在的诸多问题,深入剖析这些问题产生的原因,并以全面规范化生产维护理论为思路,针对DE油田企业活动设备的基础管理、使用管理、保养管理和维修管理逐一提出DE油田企业活动设备管理对策,如在基础管理方面,完善设备管理制度;在使用管理方面,落实活动设备点检制;在保养管理方面,要求全员参与设备保养工作;在设备维修管理方面,优化活动设备维修方式等等。