2016年,中国经济增速放缓,建筑行业受宏观环境影响处于低迷阶段。价格、劳动力成本、新要求下的项目环境保护问题、生产安全、质量安全等有形的、无形的压力使发展中的建筑公司不得不面对新经济常态下的转型升级。而建筑企业转型升级的关键在于员工主观能动性的作用发挥。薪酬则较为直观的体现员工价值。薪酬激励能激发员工潜能,调动积极性、主动性,是最直接最有效的激励手段。本论文从甘肃金沙建筑工程有限公司现有的薪酬激励机制入手,通过文献研究法和访谈法对公司的薪酬结构、员工的满意度进行了调查分析。结果表明:多数员工对现有的薪酬制度不满意,原因在于薪酬分配不明确,奖金以总经理的主观意志为转移;薪酬结构不够清晰、合理,忽视公司和员工的发展需求;薪酬水平内部不公平的现象比较突出;薪酬水平缺乏外部竞争力等等,这些问题亟待通过优化薪酬激励机制来解决。本论文在查阅大量的人力资源管理和薪酬激励相关文献的基础上,结合甘肃金沙建筑工程有限公司实际情况,针对存在的问题,运用和借鉴现代企业人力资源管理系统中薪酬激励相关理论研究与实践成果,围绕薪酬激励机制的影响因素,理清思路,提出了“战略目标设计、岗位分析定位、薪酬优化设计、薪酬后期管理”的薪酬设计模式,并从不同岗位出发对公司原薪酬方案进行再优化再设计。在公司、老板和员工做好准备的前提下,采取转变管理者观念、建立立体激励网络、建立人才储备库、把好程序和监督关、建立完善沟通机制等措施来帮助公司推进优化方案的实施,激发员工工作热情和潜能。本论文希望通过对薪酬激励方案的优化设计,能够吸引核心人才、保留高效员工、增强企业的竞争优势,同时对其他建筑企业有所借鉴和启发。