企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须提高自身的新产品开发能力，特别是在金融危机爆发之后，如何在保证产品高品质和低成本的情况下，快速的将新产品推出市场，抢得先机，是企业急需解决的问题。而并行工程，作为近年来出现的一种新型产品开发模式以及产品开发组织的管理方法，是一种集成、协同的新产品设计和开发的系统化方法，能够帮助企业快速有效的对市场的多样化需求做出反应，同时也对提高企业的核心竞争力有重要的战略意义。　　首先，企业要能够成功的实行并行工程，就必须有效的对产品的并行开发过程进行组织和管理，同时，新产品的并行开发过程也集中体现在系统化集成的工作方式上。本文首先对并行理论进行了阐述，然后结合S公司LCD显示器新产品的开发现况，针对并行工程方法在S公司LCD显示器的新产品设计过程中的应用，以及面向产品全生命周期管理的PLM系统的集成框架作为新产品开发过程的管理控制工具，对整个开发过程管理进行的应用分析。　　并行工程理论是相对于串行模式提出的开发理论，本文通过对并行工程的理论和S公司的开发经验的分析，认为并行工程是对S公司的新产品开发进行改进的有效手段。S公司应用基于并行工程方法建立的新产品开发模式，取得了良好的效果，为企业进一步综合实施并行工程作了一些积极有益的研究和尝试。