改革开放30多年以来,我国的零售业迅猛发展,产业规模和增长速度都屡创新高,已经成为拉动国内经济需求的重要产业。伴随着中国经济迈向国际化市场以来,我国的零售业市场也逐渐走进世界各个国家,沃尔玛,家乐福等零售大王纷纷冲进中国市场。有了实力强大的外资零售企业的巨大挑战,国内本土零售业的的确确感受到了史无前例的压力,有压力才有动力,这同时又是我国零售业发展的一大良好机遇。一时间,零售业变革理论出现了百花齐放百家争鸣的局面,因此零售业的竞争战略研究有了很强的现实意义。本文主要以山东全福元商业集团有限责任公司(以下简称全福元集团)为本次研究的主要目标,论文主要针对全福元集团的发展现状、企业文化、集团PEST分析、竞争环境分析等方面,分析过程采用波特五力模型分析法,结合SWOT分析法,总结归纳出全福元集团发展总体战略、竞争战略、合作战略和多元化战略等。论文重点结合集团发展提出在竞争战略方面要做到以下几个方面:第一,提高信息化水平。伴随着信息化、智能化时代的到来,集团发展也需要提高信息化水平,争取全福元集团的网络信息化系统达到系统化、灵活化、智能化等高效特点。第二,强化人力资源开发管理。要使企业获得可持续发展,有效的人力资源管理是企业获得竞争优势的一个重要因素。第三,加强企业文化建设。一个良好企业的发展离不开优秀的企业文化,优良的企业文化渗透员工思想,给企业员工带来正能量,使员工产生使命感,对企业有着深厚的感情,从而给企业带来强大的核心竞争力。本文通过对全福元集团竞争战略的研究,对本企业的经营有着积极的现实意义和参考价值,同时相关企业在战略转型时也会有一套可行性方案可供参考或借鉴。