伴随着我国计划经济体制向市场经济体制转变,近30年来我国房地产业得到了快速的发展。房地产企业已经从找地、找钱模式发展到对项目有效的管理和企业品牌的塑造。运用科学的项目管理思想,构建高效的项目管理体系,对于提高房地产企业的核心竞争力具有重大意义。项目进度管理作为项目管理的一个重要方面,关系着房地产企业项目所需成本、资源、企业形象等一系列问题。目前房地产企业的进度管理仍普遍采用传统的方法,缺乏科学合理的理念,进度的管控体系未随着企业战略布局的改变而进行调整。造成项目实际进度比进度计划延误,进度调整措施的实施效果不明显,造成不能按期交付,引起大量索赔等一系列问题。本文主要研究房地产企业如何构建科学的项目进度管理体系。首先从进度管理中存在问题的表象出发,运用行为组织学理论分析了现有进度管理方法在工序时间估计、计划执行中存在的本质问题,运用博弈理论得出了传统单次合作中不信任合作的必然性,构建数学模型分析了纠偏措施效果不明显的内在原因。在以上分析的基础上,从项目管理模式的选择出发,基于房地产企业全国战略布局发展趋势下,设计了集团-地区-项目三级管控的计划管控体系,阐述了从项目工作分解到项目进度计划建立的具体操作流程。提出了以绩效考核、决策委员会、合作机制、进度款支付为分支的进度保障体系。在项目进度动态控制原理的指导下,构建了项目进度管理持续改进体系。最后以实际工程YMH项目为例,构建了该项目的进度管理体系,根据目前该项目的进展情况,总结了YMH项目进度管理中取得的成效,分析了YMH项目进度管理中所存在的问题,阐明本文构建的进度管理体系所具有的借鉴意义。