近年来,气候环境逐渐恶劣,资源日趋匮乏,人类的生存环境每况愈下。这种残酷的现实情况使人们不得不开始重视"绿色"理念。传统工业经济发展模式是一种资源消耗型、环境污染型的经济发展模式,是经济不可持续发展的深刻根源。要实现经济可持续发展,就是要实现人们经济活动从传统经济发展模式向资源消耗最少化、环境污染最轻化与生态损害最小化的可持续发展经济的根本转变,通过构建绿色发展战略可以实现经济与生态、社会协调可持续发展。企业作为经济活动的主要载体,担负着绿色发展的主要责任。在绿色发展水平成为评价企业重要因素的时代,制定适合企业自身的绿色发展战略才是明智之举,以构建资源节约型、环境友好型企业,提高企业的竞争力,为企业可持续发展提供保障。随着环境问题引起了人们更多的关注,AB金属股份有限公司(以下简称AB公司)作为"两高一资(高污染、高耗能、资源性)"企业,绿色发展已经成为制约其可持续发展的重要因素。在这种形势下,AB公司如何发挥自身优势,减少劣势,利用机会,规避风险,提出适合企业的绿色发展战略,提高企业的竞争力,是公司实现可持续发展的关键所在。本文首先简单介绍AB公司,然后借助PEST和"五力"模型分析法分析AB公司所处的宏观环境,同时分析公司内部环境,形成SWOT分析模型。再依据绿色发展战略相关理论,整合企业内部的优劣势和外部的机会与威胁,综合分析得出AB公司应采取竞争型绿色发展战略,制定公司的发展目标,业务层采用低成本战略为主和差异化战略为辅的混合发展战略。对业务层战略进行分解,提出了相应的职能层战略。职能层战略主要包括:构建绿色产品设计与研发系统;建立绿色生产系统;打造绿色管理系统;建立绿色营销系统;建立绿色核算和绿色审计系统。最后,本文从人力、物力、财力、制度和企业文化五方面提出了保障措施,以保证企业绿色发展战略的顺利实施。