论文部分内容阅读
在自然资源日益枯竭、环境不断恶化的当代,成本问题依然是企业发展的核心问题,但传统的成本管理方式已不再适合现代企业的发展。面对复杂多变的经营环境,面对更加强劲的竞争对手,企业为争夺市场份额,获得竞争优势,都在努力寻求降低成本的有效途径。与此同时,国家将启动“十二五”新一轮节能减排工作安排。作为高耗能,高污染的资金技术密集型产业,钢铁工业面临着原材料高位运行,节能减排的巨大压力。钢铁企业如何在国家政策框架下成功发展就显得尤为重要。面对企业的发展困境,节能减排成为企业发展的出路,战略成本管理的应用也逐渐受到国家和企业的关注。本文以CDM(即《京都议定书》里的清洁发展机制)在企业战略成本管理中的应用为研究内容,以会计学、管理学的相关理论为知识背景,以全球低碳经济为经济背景,通过CDM在钢铁企业中应用的案例,用理论分析和案例分析相结合的方法对钢铁企业的战略成本管理进行研究,评价CDM在战略成本管理中的应用价值,为其他类型企业进行战略成本管理提供新的途径和思路。本文的研究思路：第一,概括陈述战略成本管理的国内外研究现状,提出本文的创新点。第二,对战略成本管理理论、CDM情况进行概述,并介绍战略成本管理与CDM之间的联系,为下文做好理论铺垫。第三,结合钢铁企业成本管理的特点,分析战略定位、价值链、成本动因在钢铁企业战略成本管理中的应用,并介绍CDM在钢铁企业中应用的类型,为CDM在钢铁企业战略成本管理中实施的可行性进行实质性的铺垫。第四,以A钢铁企业为例,通过对A钢CDM项目的绩效分析,论证CDM在企业战略成本管理中的实际应用价值。第五,提出CDM在企业战略成本管理中应用的风险并给予有效的解决建议,更加全面、客观的研究CDM在钢铁企业战略成本管理中的应用。最后得出结论：在现代日趋激烈的竞争环境中,传统的成本管理已经无法满足企业的发展需要,企业要从长远的、战略的角度来把握成本管理。在这个以低碳经济为发展方向的大经济环境中,利用国内外有利政策(例如CDM)引进资金技术,优化企业结构,降低企业成本,提升企业竞争优势,将是企业发展的必然出路。通过本文的研究,笔者希望能够从一个全新的角度为企业战略成本管理提供新的发展路径,为企业战略成本管理的实际应用尽微薄之力。