近年来,中国的小微企业,由于受国内外经济环境和自身因素的影响,不少企业处境可谓举步维艰,处境困难。为此,中央和地方政府把脉开方,接连推出扶持政策,帮他们摆脱成长的烦恼。但内因决定外因,经营模式、市场定位、财务管理、生产管理、生产效率等自身存在的问题是不少小微企业陷入困境的重要原因。本文以兴隆台金属制品厂为研究对象,运用精益管理理论,分析了该小微企业的经营现状、业务分类、生产管理、部门设置等,指出企业存在经营模式不科学、管理不到位,生产活动流程存在浪费现象,生产线的平衡性差等问题。根据企业发展的愿景需求,首先,将该企业的业务整合成两大类,采取分别经营,同一管理的模式。然后,改变家庭作坊式的经营模式,对生产人员施行精益管理,家庭成员和雇员均施行薪酬制,共同参与到生产管理中,提高他们的积极性和参与度。最后,提出精益生产实施方案,生产过程采用单元化生产,结合看板管理,改善工序流程,实现准时化生产。希望通过本文研究,为小微企业的发展和改革提供借鉴。