企业是社会经济发展职能的主要角色扮演者,而企业核心人才又是实现这一角色职能的主要承担者,他们在企业内部占据着整个企业非常核心的位置,并发挥着举足轻重的作用。纵观我国企业发展现状,核心人才的长期激励不足,对企业核心竞争力的塑造和内部人力资源的合理配置及发展已经带来了严重的影响。因此,为了充分发挥核心人才的主观能动性和创造力,使他们成为企业可持续发展的动力之源,现代企业纷纷探索一种长效的激励机制,实践证明股权激励可以有效地统一核心人才与企业目标,对长效激励核心人才有非常积极的现实意义。S公司是一家专注于航空虚拟仿真技术的高新技术企业,成立于2005年,包含三个主营业务:飞行仿真模拟机产品研发与制造、航空工程外包和无人机系统研发设计。该公司属于知识密集型和资金密集型企业,所从事的业务跨学科平台大,人力市场提供的对口专业人才稀缺,人才培养成本高,因此人力资源的稳定和核心人才的激励对该公司的可持续性发展至关重要。本文以“S公司核心人才股权激励机制”为主要的研究内容,聚焦两个关键点:“高新技术企业”和“核心人才激励”。论文首先在国内外股权激励相关理论研究的基础上得到启发,回归到高新技术企业的核心人才激励主体上,通过提炼高新技术企业的核心人才特征,总结出他们的主导性需要,激励效用共性,然后在此基础上,通过对S公司的背景分析以及问卷调查进而梳理出S公司的核心人才激励现状及问题分析。论文采用理论联系实际,定性与定量相结合,同时运用调查与统计,图表相结合的分析方法在详细分析和比较论述的基础上,提出S公司核心人才股权激励的方案设计及配套的保障性措施。本论文通过对S公司如何建立核心人才的股权激励机制探索,希望通过这一次理论与实践的研究,为S公司建立长效的激励机制,以确保激励作用的长期性,为S公司的核心人才稳定提供专业保障。