二十世纪八十年代美国哈佛大学教授迈克尔·波特(Michael E．Porter)首先提出的价值链理论开创了随后衍生的“链式理论”的先河，价值链的涵义、特征及其分析方法随着各个领域管理实践的深入开展亦被精辟地揭示与系统化。然而，管理理论的普遍适用仅仅是管理者们的一厢情愿，它必须同个案的经济活动规律与特征相结合。电信业价值链理论尚处于开拓与发展阶段。本文结合成本分析及核心竞争力分析来探讨西门子(中国)有限公司通信集团(以下简称西门子通信集团)电信价值链的特点及对企业战略的指导作用。全文共分为四章。第一章提出问题并阐述选题的背景和意义并介绍本文采用的研究方法；第二章阐述了价值链理论以及价值链分析的关键问题：成本分析和核心竞争力分析；论文的第三章、第四章是本文的重点章节，第三章首先介绍西门子的概况，接着研究西门子电信价值链的模型特点，并对西门子通信集团的外部环境和内因的变化所引起价值链模型的变化，从而导致企业战略价值链调整进行对比分析；第四章根据第三章的结论来分析西门子通信集团目前存在的值得商榷的问题，提出几点战略方面的建议。