新经济浪潮下，管理者以不同的管理概念和方式打造领先优势，所有激烈的竞争形式实际上都可归结为战略的竞争，战略管理逐渐成为企业长远发展和具体的业务目标确定的指南，在确定业务范围、建立战略目标、制定战略、贯彻和执行战略、评估战略业绩以及进行战略调整的过程中，需要大量的内部和外部的、财务和非财务的、绝对和相对的、历史和现实的管理会计信息，也由此产生了对战略管理会计的迫切需要，这正是管理会计向战略管理会计阶段演变的原因和实施战略管理会计的意义所在，也是建立战略管理会计的理论基础。 战略管理会计是一个提供和分析企业战略管理所需数据的会计信息系统，着重提供成本、价格、业务量、市场份额、现金流量以及资源需求等方面的相对水平和变化趋势的会计信息。正因为如此，战略管理会计的理论基础不仅直接源于战略管理理论，尤其是竞争优势论，还体现了经济思想、管理理论的最新成果在管理会计中的应用，其基本方法既包括传统的分析方法、决策方法、控制方法，又包括了作业成本计算、目标成本计算、企业价值链分析、产品寿命周期成本计算、平衡计分卡(包括经济增加值的计算)等管理会计新方法。本文分别从前期的规划、过程的控制及绩效的评价三部分对这些新方法作了详细的介绍，并佐以实例加以说明。 战略管理会计的引入与应用是整个时代发展的推动下管理会计的发展趋势，而非管理会计的分支，它保持了管理会计的性质和职能，仍要为企业管理者提供决策支持信息，发挥战略决策参谋作用。这种企业管理决策支持系统作用的发挥取决于它的方法是否能被真正应用到实践中去，这需要企业战略的规划实施、现代信息技术的应用(特别是ERP的引进)，企业文化的建设、管理会计人员素质提高等诸多方面的支持，当然其前提是解决战略管理会计理论与方法体系的建立问题。 本文致力于战略管理会计的理论和方法的研究。阐述了战略管理会计的兴起、战略管理会计引入和应用的环境、战略管理会计在企业中的应用方法(带有例子)、战略管理会计方法应用的支持条件，最后就对战略管理会计认识上可能存在的一些问题作出讨论。 目前由于中国企业的发展情况不尽相同，使得战略管理会计的适用性也不尽相同，但作者相信随着全球经济一体化的进程和企业竞争全球化的发展(特别是对于那些高新技术企业，他们的发展几乎和世界同步)，战略管理会计的引入和应用定会从趋势转为现实。