水利工程的建设,为工、农业发展创造了有利的条件,工程管理的好坏,直接影响效益的高低,甚至造成严重的事故,给国家和人民生命财产带来不可估量的损失,特别是在当前国民经济进一步调整时期,国家和地方不可能拿出更多的资金兴建水利工程,因而,加强水利工程的修复,确保已建工程安全并处在最佳工作状态,发挥、挖掘工程的最大潜力,更应放在工作的首要位置。本文综合运用文献查阅,数据收集方法,理论与实际相结合的方法,案例分析法,专家咨询法等方法,以滹沱河防洪修复工程为背景,结合防洪修复工程的独特事迹特点,通过对滹沱河防洪修复工程项目的进度管理方案分析,对防洪修复工程项目进度管理进行深层次的剖析,力求找到防洪修复工程项目进度计划和控制中可能出现的问题,分析出该项目进度管理的防范策略和实施保障,从而保证该项目的进度管理得以实现。项目进度管理的目的主要是保证项目实现其总体目标,前提是满足资源约束条件。在工程项目建设中,项目管理的主要内容就是进度管理,它和工程项目的质量和消息息息相关。项目管理最重要的三项内容就是项目进度管理、项目质量管理和项目成本管理。保证项目按期完成的关键管理环节则是进度计划和进度控制。而作为国家防洪工程,其修复对项目进度的计划和控制也有了更高的要求。论文首先从项目进度管理的基本理论入手,密切结合水利防洪修复工程的特征,以滹沱河防洪修复工程项目作为研究对象,对滹沱河防洪修复工程项目进度计划的编制与优化、项目进度的管理与控制等进行了论述,分析项目进度管理过程中可能出现的问题,并提出防范策略,通过对影响防洪修复工程项目中的进度因素进行分析,结合滹沱河防洪修复项目进行研究,找到防洪修复工程项目进度计划和控制中可能出现的问题,分析出该项目进度管理的防范策略和实施保障,从而保证该项目的进度管理得以实现。国家当前正处于扩内需、保民生的重要阶段,使得防洪工程建设得到了越来越多的重视。防洪修复工程不同于一般建筑工程,其对项目进度的计划和控制也就有了更高的要求。本文通过对滹沱河防洪修复工程项目进度管理情况的分析,对防洪修复工程项目进度管理进行深层次的剖析,从施工部门的组建、人员配置、资金设备投入、进度责任制落实、根据外部环境提前应变等方面对进度管理中可能出现的问题,提出防范策略和实施保障,弥补目前研究在此方面的一些不足,为下一步全国水利普查后防洪工程的大建设提供有力的理论支持和技术保障。