胜利森诺工程公司是胜利油田森诺胜利工程有限公司的简称,这是一家致力服务于石油行业的工程咨询机构,主要服务对象是中石化、中石油等国内大型石油企业,并为国企、民企走出去开拓国际石油市场提供服务。公司人力资源现状以知识型人才为主,属于知识密集型高新技术服务企业。显然,如何建立起一支技术构成高、专业门类全、政治素养好、结构合理、年富力强、核心价值观统一的优秀团队,直接关系着企业能否在竞争日益加剧的背景下取得健康、长远的发展。本文以国内外员工培训的相关理论和现状为背景,对胜利森诺工程公司的员工培训状况进行了考查,根据调查结果可以看出,胜利森诺工程公司在员工培训过程中出现很多问题,比如培训计划不科学、培训目标不明确、培训制度不完善、培训方式较为单一等;后来,通过分析,找到了背后的主要原因:培训理念落后、培训流程实施不完整、培训实施不到位以及培训信息反馈不及时等。在此基础上,设立了一套适合胜利森诺工程公司实际的员工培训体系,并从培训目标、思想理念以及完善培训计划、更新培训方式、加强管理与师资队伍建设及其事后评估与奖惩等方面具体的提出了相应的改进措施,期望在实现公司战略目标的同时,全面提高员工的整体素质和满意程度,进而提高企业的竞争实力和员工的未来成就感,以达到企业发展和个人发展的双赢,并为同类型企业培训体系的建立提供一些可借鉴的成功经验。