本文以人力资本理论、委托代理理论及组织行为学的相关理论为研究指导思想，通过对此前在员工激励方面的理论成果的比较研究，在复杂人、人性正态分布理论等的假设基础上，以员工生命周期理论为核心，通过对抽样样本的实际调研分析，提出并构建了基于员工生命周期理论的中小型高新技术企业核心技术员工动态激励模式。 在讨论中小型高新技术企业核心技术员工的相关概念的定义的基础上，分析了中小型高新技术企业核心技术员工的特点，研究得出中小型高新技术企业核心技术员工的甄别方法。 通过对核心员工激励因素的比较分析，结合实际调研访谈结果，提炼出中小型高新技术企业核心技术员工的主要激励要素，研究得出了对核心技术员工除了重视薪酬的激励效果以外，同时还应注重核心技术员工的精神激励、组织承诺以及职业生涯优化的动态激励管理。 根据员工生命周期各阶段特征，较为深入、全面地研究剖析了影响动态模式正常运行的四个部分的结构要素即：薪酬激励、员工精神激励、组织承诺的构建与管理、员工职业生涯动态激励与管理等的动态管理方式与方法。同时指出适当的分权与授权机制以及适当的竞争淘汰机制是对其有效的激励约束，从而实现有效激励核心技术员工的目的。最后通过个案企业激励案例分析验证模型的有效性。从而为中小型高新技术企业核心技术员工的有效激励和保留提供一定的参考借鉴意义。