自从八十年代初,企业文化从美国开始进入学者的研究视野,近年来,逐渐为中国企业所熟悉和重视。虽然中国的企业在文化建设上也下了不少功夫,但是关于企业文化的理论和建设途径还是比较欠缺的,尤其是照搬国外的建设模式,很容易就被具有中国特色的社会主义市场所淘汰。从“三个代表”中“我们党要始终代表中国先进文化的前进方向”文化概念的提出,到十七大报告里“推动社会主义文化大发展大繁荣”的要求,再到十八大报告里“扎实推进社会主义文化强国建设”的决心,“文化”的概念越来越深的植根在中国民众的心里。时代已经开始要求中国企业必须要有自己的企业文化,才能走下去,才能走得远。相对于国企而言,具有更大灵活性的私企在企业文化建设方面呈现出了多元化的格局。而作为国企,其企业文化不仅是代表企业本身的思想,也反映着国家的态度。所以它不仅要具有先进性,还要具有一定的中国特色。本文从国企的角度出发,运用国有企业企业文化维度模型和丹尼森组织文化模型,以调查问卷方法为主,深刻剖析了神华准能公司第三次创业开年之时,企业文化的建设过程,从中寻找改进的方向以及供其他国企企业文化建设借鉴的做法。