事业部制管理模式是起源于20世纪初期的一种新的管理模式,它改变了以前传统的金字塔式的上下级管理模式,创新的实现了条线化的垂直管理理念。自事业部制管理模式产生以后,它成为了一些中大型企业极力推崇并不断付诸实践运用的管理模式,一系列实践也成功表明它具有传统管理模式所不具有的优势。作为以金融服务为核心的传统银行业,在西方国家已出现了不少商业银行成功进行事业部制改革的案例,而在我国,虽然商业银行体系建立较晚,但在市场经济大潮中,也出现了如民生银行一样较为全面的事业部制改革案例。本文首先介绍了事业部制管理模式的特点和其在不同行业被实际运用情况,分析了事业部制管理模式在中大型企业中优势。随后重点分析了中国民生银行在事业部制改革过程中的动因、实施过程、现状,以及民生银行事业部制改革取得的成效和存在的诸多问题。通过分析我们知道,任何管理模式都不是绝对完美的,它们在卓有成效的同时也会存在相应的弱点或者缺陷,事业部管理模式也是如此。民生银行在经过近10年的事业部制管理模式实践运用也表明,事业部制管理模式能在特定的时间点和一定程度上有效地整合资源,促进业务的快速增长,但在资源配资、授权管理等方面如果不掌控好并及时解决存在的问题,将给改革带来极大的挑战和困扰。通过对民生银行全面事业部制改革取得的成绩和存在的不足的实际分析,提出了优化民生银行事业部制改革的想法,也希望对以后将要准备实施事业部制管理模式改革的国内商业银行提供借鉴意义。