随着我国国民经济的迅猛发展,建筑工程项目在全国各地呈现出平稳增长的趋势。建筑工程项目有着投资体量大、施工建筑周期长、影响因素多,风险不确定性等特点。造成了管理者对工程风险管理工作不够重视。由于事故发生后对风险决策定位不准、对施工设计和施工风险未进行提前预测和做好防范方案,会造成人员伤亡,项目目标不能实现等情况的发生。同时在施工的过程中也会预见很多未知因素,不善于及时应对,会给业主、承包商等各参与方,带来严重的损失;据此做好预防风险管理措施非常必要。本文在第一章绪论中,介绍和风险管理的背景和意义、对建筑工程项目风险的概念、特点、原因和类型进行详细的阐述。讲述了风险管理的起因和依据。介绍了几种常用的风险识别方法,将模糊层次分析法和专家打分法主要应用于建筑工程项目风险分析中,将定性分析与定量分析相结合。再次,对工程项目风险防范和对策做了重要说明,运用财务对策控制风险,包括工程保险和工程担保等方法使工程项目风险能够合理、有效的转移给第三方。制定了消极风险或危害的应对策略和积极风险的应对策略来规避风险的发生。最后,本文作者以自己在房地产开发公司从业的多年经验,将工作中实际发生的案例举例进行了分析,分析过程中利用了调研、专家评估的方法进行研究。希望探索出一套适合我国目前建筑工程项目施工前和施工中切实可行,并且有效的控制风险管理办法。能够使施工管理人员迅速提升较高的风险管理知识、有效的作好风险防控管理、了解预防风险的作用、掌握风险应对和防范及化解的知识。