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我国包装饮用水行业市场广阔、竞争激烈。据有关数据表明,2015年,我国包装饮用水平均利润只有3.85%,行业利润率较低,如何找到利润增长点是行业关注的焦点。矿泉水在包装饮用水细分市场利润相对较高、发展空间大,受到行业关注。GY矿泉水公司是一家小微型矿泉水生产企业,水质较好,具有水源地优势。2008年公司成立以来,由于战略制定不科学、产品定位不明确,战略实施不到位等情况,经营状况不佳。本文采用企业战略理论中PEST分析、波特“五力模型”与产业战略群组分析等方法,论述GY矿泉水公司内部资源环境和外部发展