Y公司是一家大型客车制造企业，经过三十多年的发展，拥有良好的品牌优势和产品认知度，产品系列也相对较为齐全。在未来的几年内，Y公司明确提出要在新能源领域深根细作，并实现产品的精细化生产，力争制造水平达到世界一流。然而，在知识经济与工业4.0的大背景下，职业发展通道不畅、有效激励不足导致大量高水平、高技能员工离职，如何留住高水平员工并最大程度发挥他们的价值是Y公司人力资源的当务之急。　　为有效支撑公司发展战略，解决员工发展困惑，笔者以Y公司为研究对象，采用文献研究、深度访谈和专家咨询的方法，对Y公司职位序列进行了重新梳理及划分，并以此为基础，构建了员工发展通道体系。首先，笔者介绍了论文的研究背景、理论基础、和研究方法，强调了研究的目的和意义，并且确定了研究的目标和方向。其次，对Y公司现状进行分析和诊断，发现了Y公司在人员结构、职位序列以及员工发展通道中所存在的问题，借鉴行业最佳实践经验，明确了后续研究的方向。然后，根据国内外专家的研究理论，并借鉴行业标杆企业的实践成果，以组织功能分析与职位梳理为切入点，对职位序列进行了优化设计，进而构建了覆盖全员的员工发展通道体系。最后，笔者简单介绍了为确保员工发展通道的落地，Y公司从文化理念、组织、制度、人员四个维度采取的保障措施，并对全文进行了概括总结，进一步说明了本论文研究所取得的成果，指出了研究过程中存在的问题和局限性，为下一步的研究指明了方向。