石油钻井工程作为核心业务之一,能否高标准、高质量的实施成功将会对石油企业的经济效益和社会效益造成最直接的影响。石油钻井工程作为一项系统工程,影响质量管理的因素很多,石油钻井工程项目质量管理的实践和理论研究一直在探索道路上不断前进,希望在此基础上进一步提升石油钻井工程的质量管理。目前我国尚未形成一套针对石油钻井工程项目质量管理完整的评价方法,同时针对此类问题的理论研究也相对较少,因此对石油钻井工程项目质量管理进行综合评价的研究显得十分重要,如何对此类工程项目质量进行科学合理的综合评价是本文研究的重要内容。本文为解决上述问题,通过研究A石油钻井工程质量管理,建立科学的质量管理体系,可用于同类项目的质量管理。具体研究过程为理论研究与实践研究相结合,理论研究包括质量管理、石油钻井工程项目管理、质量管理评价体系等。在有一定的理论研究的基础上,针对A石油钻井工程,围绕其质量管理情况展开实践研究,研究从A石油钻井工程的实际出发,从人、材、机、法、环五个方面分析其管理现状和存在的问题,再运用PDCA循环改进A石油钻井工程的质量管理效果,通过研究和实践,A石油钻井工程的质量显著提高。论文通过运用德尔菲法与模糊综合评价法,对中国石油钻井工程项目过程中的质量管理问题加以综合评估是非常有效的,兼顾科学性和可操作性,建立了具有实践意义的石油钻井工程质量评价体系,也为正处在国际竞争加剧的市场经济环境中的此类钻井工程,在设计理论方面给出相应的设计理论依据,并由此来进一步增强了中国石化钻井工程项目在全球市场中的综合竞争力。