随着全球经济的快速发展和对能源需求的日益增加,能源问题逐渐发展成各国的战略话题。作为新能源的太阳能由于其低污染、高回报而备受各国政府和企业的重视,德国、日本、美国、中国等各国政府先后出台了一系列支持太阳能行业发展的激励政策。自德国2003年颁布《可再生能源法》以来,全球太阳能光伏快速发展并广泛进入商业领域,首先以德国为代表的Solarworld AG、Schott solar等企业快速发展并崛起,在中国更是以无锡尚德(NYSE:STP)为代表的一大批太阳能企业应运而生,后期逐步发展起了江西赛维(NASDAQ:LDK)、加拿大太阳能公司(NASDQ:CSI)、南京中电(NASDAQ:CEEG)、保定英利(NSY:YGE)、常州天合(NASDAQ:TSL)、JA太阳能(NASDAQ:JASO)等,并纷纷先后在美国上市成功,中国逐渐成为全球最重要的太阳能产品制造基地。作为太阳能光伏行业的后起之秀,JA公司自2005年成立以来,历经9年的沉淀和积累逐步发展成太阳能行业最重要的领导者之一,自2010年以后连续三年进入太阳能行业全球前三名,本文尝试以JA公司的发展历程为主线,以产业周期理论为指导,探索JA公司在发展过程的各阶段根据市场和政策变化所采取的不同战略定位及战略调整,分析JA公司能够稳健发展并逐步成长成为行业领导者的深层次原因。首先:在发展的第一阶段,JA公司抓住外部环境对太阳能需求的高速增长的机遇,积极投入太阳能产业,同时JA公司发挥自身原材料供应保障、先进的国外设备、成熟领先的技术以差异化的战略定位于太阳能单晶硅电池片的生产,后期遇到了原材料不足、多元化的需求而进行了战略调整。其次:JA公司在发展的第二阶段,充分发挥已经积累的技术、管理经验和规模优势,采取低成本战略,迅速扩大产能规模和市场占有率,但在客户需求变化,市场发生变化时进行了垂直一体化的尝试。第三:JA公司在发展的第三阶段,重点以垂直一体化战略思想为指导,开始扩展上游的太阳能晶体硅片,并向下游发展太阳能组件和太阳能电站建设业务,但由于战略贯彻不彻底,外部环境恶劣而导致JA公司经营面临困境,经过调整战略思路,彻底贯彻垂直一体化战略,并对组织架构进行了调整,实现了成功、彻底的转型。最后:JA公司发展的现阶段依然面各国政府的持续政策调整和复杂多变的市场环境,JA公司需从自身所具备的资源和能力出发,分析外部面临的机会和威胁,重新考虑自身定位,以便适应市场变化,保持企业持久的竞争力。