伴随着经济迅猛发展,我国煤矿企业产能不断增长,但同时煤矿企业安全生产形势非常严峻,煤矿企业安全事故频频发生,重特大安全事故也时有发生。导致这一现象的很重要的原因就是煤矿企业对安全成本管理认识不足,对其投入较少,投入结构不合理,安全成本管理也不到位,因此完善煤矿企业安全成本管理很有必要。本文在较系统地回顾安全成本管理的内涵与外延、安全成本管理的方法及影响因素等相关研究的基础上,运用安全成本管理效益最大化、全过程安全管理理论,针对LD煤矿企业安全成本管理制度、架构及现状,通过调查、分析、研究发现LD煤矿企业安全成本管理存在的主要问题包括:年度间投入变动大、安全生产费用没有足额提取、安全成本管理效率低、从业人员素质不高等;造成这些问题的原因包括:督导和危机事件导致投入出现阶段性变化、安全费用投入不足、专业化操作技术欠缺、管理机制不够完善、职工素质也有待提高等。在此基础上提出如下有针对性的建议:一要稳定年度间安全成本投入,防止不正常升降;二要优化安全成本投入结构,科学均衡分配资金;三要提高安全成本管理效率;四要落实安全成本管理流程,五要加强培训,切实提升从业人员素质。这些对策对完善LD煤矿企业安全成本管理,降低煤矿企业发生安全事故的概率,使煤矿企业能够良性发展有一定的借鉴意义。