随着经济全球一体化和高科技术的快速发展,企业的核心竞争力更依赖于研发人员,高绩效的优秀研发人员更是企业长期生存发展和实现战略目标的关键因素。因此,如何更有效地招聘到优秀的研发人员越来越多的受到企业和研究者的重视。胜任特征是一个全新的视角,它可以区分出优秀绩效的研发人员。本研究从企业实践应用的角度出发,结合企业招聘工作的实际,在对研发人员胜任特征要素分析的基础上,提出基于胜任特征的研发人员的招聘过程、方法及工具并进行实例分析。本研究首先通过文献分析法,提炼出思维能力、团队合作、成就导向、专业知识与技能、人格品质、学习创新能力、管理能力、客户服务能力、社会沟通能力等9项研发人员的胜任特征要素。其次在大量文献阅读和理论总结基础上,归纳出企业在实践中常用的招聘方法及招聘工具。根据各招聘工具测评的特点开发出适用于研发人员各胜任特征要素的招聘流程、方法及具体的招聘手段。然后对研发人员各胜任特征要素的结构化面试题目及测评标准进行了详细的设计。为了有效地解决招聘主管和应聘者之间信息不对称的问题,设计了16项康纳利指标面试案例,以识别面试过程中的说谎者。最后以A公司为例进行分析,通过信度和效度检验,验证了设计的结构化面试对研发人员的思维能力、团队合作、成就导向、管理能力、社会沟通能力等胜任特征要素测试的科学性和有效性。半年后对录用的研发人员各胜任特征进行考核,将考核成绩与招聘成绩进行成对样本相关系数和回归分析检验,验证基于研发人员胜任特征要素设计的招聘体系是科学可行的。本研究为研发人员招聘工作提供一套具有相对适用性和针对性的方法,为进一步健全和完善研发人员招聘过程提供借鉴和参考,为企业获取具有胜任特征要素的人才‘具有重要的现实指导意义。