A公司间接人力招聘管理优化

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随着科学技术的不断发展和制造业国民经济主体地位的日益凸显,美国提出工业互联网,德国提出“工业4.0”,而我国根据自身工业发展实际情况并结合特有国情提出了“中国制造2025”的强国战略。我国制造行业在向着自动化、智能化的方向不断发展,人才的短缺特别是专业技术人才及管理人才的短缺制约着我国制造企业取得进一步发展。如何通过招聘满足企业发展对人才的需求是企业人力资源管理需要解决的重要议题。A公司是美国J集团在成都的全资子公司。依据集团总部对员工的分类,将不直接从事具体生产活动的专业技术人员和管理人员划分为间接人力,这部分人员由区域人才招聘部负责招聘。本文将以A公司的间接人力招聘管理为研究对象。A公司成立六年来,区域人才招聘部通过招聘政策的完善、组织角色的拓展及招聘信息系统的升级完成了集团层面招聘体系的建设。但在实践操作中依然存在无法快速招聘到合格候选人、用人部门主管不够满意等问题。本文结合A公司间接人力招聘的历史数据和对用人部门招聘负责人及区域人才招聘部经理的访谈情况,对招聘实践中的问题进行诊断并提出优化措施。在招聘准备阶段,进行招聘规划,提前进行重难点岗位人员储备,区域人才招聘部和用人部门成立招聘小组,共同完成工作分析并制定可执行的招聘计划。在招聘实施阶段,减少内部招聘限制,提升现有内外部招聘渠道的利用率,开发有针对性的外部招聘渠道。甄选环节增加面试前笔试,基于岗位胜任力设计结构化面试题目进行行为面试和情景面试,增加职业性向测试和性格测试。录用环节,明确定薪原则避免薪资差异过大。另外对新员工进行现场入职培训帮助他们更好的适应新工作。招聘评估阶段要从完善试用期转正评估制度、重设招聘人员绩效考核指标、梳理满意度调查形式及范围几方面进行优化。最后指出招聘优化措施得以落地需要从人力,招聘政策制度、信息化技术管理三方面得到保障。期望通过这些优化措施帮助A公司解决间接人力招聘实践过程中的问题,满足企业快速发展对人才的需求,提供充足的人力资源保障。
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