随着市场经济的进一步发展,高等教育体制改革的不断完善,高校的财务工作愈发的纷繁复杂,资金管理的重要性日益突出。从宏观层面来说,国库集中支付的实施,形成了“以收定支”的模式,对高校资金预算管理工作提出了更高的要求。另外,由于高等教育的投入在“985工程”“211工程”高校与非“985工程”“211工程”高校之间存在着严重的区别对待,导致那些所获财政拨款较少、自由支配资金占比较低的地方性高校面临着更加巨大的资金压力。从微观层面来说,由于部分高校自身对资金的预算管理工作认识不清,内部控制制度不健全或未落到实处,对信息化管理手段的投入不够,使得其资金管理模式无法满足学校发展对资金效益、资金安全及效率的要求。2015年10月,国家颁布了《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》,决定实施“双一流”战略。同时,2017年1月又制定了《国家教育事业发展“十三五”规划》,积极推进教育现代化与人才强国、人力资源强国的建设研究。这无疑给地方高水平高校的跨越发展提供了一个良好的平台和机遇。因此,各高校应不断创新资金管理的模式,探求保证资金效益、安全、效率的方式方法,以寻求更好的发展。XT大学作为一所极具地方特色、且实力雄厚的综合型地方性大学,与国内同类大学一样,它也面临着国家财政体制的改革以及对非“985工程”“211工程”类高校教育投入的区别对待所带来的困扰,当然还有“双一流”建设所带来的机遇和挑战。鉴于此,本文选取XT大学作为研究对象,对其在资金管理方面的改革策略进行了具体的分析和阐述。从资金管理的基本内涵、最终目的、理论依据入手,对目前我国部分高校在资金管理方面尚存的问题进行剖析。通过文献研究以及对相关工作人员的访谈和调研,全面了解XT大学资金管理的模式。首先,XT大学通过多渠道的“开源”,增强自身的办学能力和自筹能力,同时做到充分“节流”,创新预算管理方法,实现资源的合理配置,保证资金的效益。其次,强化内部控制,重视财务分析与评价监督,提高抵御风险的能力,保证资金的安全。另外,利用自主研发和他方软件相结合的方式,实现数据的互联互通,用信息化手段提高资金的效率,为资金的安全保驾护航。通过本文的研究,探索XT大学在面临着较大资金压力的同时,还依然能保持较高办学质量的最根本的原因。以期为国内同类高校,特别是非“985工程”“211工程”类的普通本科院校,更好地适应当下的教育形势,抓住“双一流”的发展机遇,提供一些可借鉴的、可操作的经验。