目前在国内的非标设备行业,随着市场的竞争日益加剧和客户的要求不断变化,对非标设备制造商交付产品的交货期、质量和成本提出了越来越高的要求。而在非标设备项目实施过程中,大多会因为项目的不确定因素、对客户需求变化的理解不透彻、缺少有效过程控制、对物料跟踪不力及多任务造成的资源分配不足等因素,而导致项目进度的延误。所以,项目的进度管理越来越受到非标设备制造商的重视,项目进度控制也成为整个非标设备项目中的重要工作之一。在此背景下,本文以EPBi非标设备项目为例,实践说明了项目进度计划及其控制原理在非标设备项目中的运用。首先运用项目进度控制原理对EPBi项目各阶段进行工作结构分解、工作责任分配、工作任务前后逻辑关系确定、各任务工时估计、绘制网络图,在此基础上编制出项目的进度计划；利用关键路径工期压缩法和资源配置优化对项目进度计划再优化；在项目进度计划执行过程中对项目状态实施动态监测,以报告形式收集、整理项目现场数据,并运用图形比较法,发现项目实际进度与计划进度的偏差,及时采取合理措施,对项目进度计划进行实时调整,避免工期延误；发现影响非标设备项目进度的主要原因,并提出对策措施。期望本文中EPBi项目中运用的项目进度控制模式对其它非标设备项目的进度控制具有一定参考意义。