在当前政府和社会双重力量促进下,新能源汽车成为了不少车企转型发展的重要方向,如何开拓新能源汽车市场和打造自主新能源汽车品牌,已成为车企最为关注的问题。PD集团作为国内最大的上市汽车销售品牌,也顺应市场趋势开辟了新能源汽车业务板块。随着市场需求的逐渐旺盛,新能源汽车业务得到了不断拓展,新能源汽车事业部的在规模上也得到了同步扩大。但随之而来的问题也较多,新能源汽车业务运营困难,部门员工技能转型速度较慢,工作积极性有待提高等问题逐渐显现。基于公司新能源汽车业务的长远发展要求,必须对当前的绩效管理体系进行变革。本研究以PD集团的新能源汽车业务为具体研究对象,通过梳理新能源汽车事业部当前的绩效考核管理现状,剖析存在的主要问题,并以绩效管理相关理论为指导,构建适合公司新能源汽车业务开展的绩效管理体系,以期能为公司进一步提升业务拓展和内部管理水平提供政策建议。本研究首先对具体的研究背景、目的和意义,以及国内外学者的研究成果进行了整理,并交代了本研究采用的具体思路和方法。其次是对本研究的具体支持理论和研究方法进行了梳理和阐述。再次是对PD集团新能源汽车业务绩效管理现状与问题进行研究,并探寻问题存在的主要原因。第四是基于绩效管理体系的不足,在相关理论和方法的指导下构建PD集团新能源汽车业务新的绩效管理体系。第五是构建PD集团新能源汽车事业部绩效管理体系优化方案的实施保障。最后研究的结论与展望部分是对研究的简要总结,以及知名后续研究方向。