当前钢铁行业已进入“冬常态”,物流成本在钢铁企业越来越被重视。为充分利用滩涂区域这一稀缺资源,提高物流效率和质量,降低物流总成本,有必要在滩涂区域新增仓储设施,打造智慧物流基地。宝钢滩涂仓储区域地基处理项目是滩涂圈围区域新增产成品仓储设施的先行实施标段,其成本管理更应被充分重视,并提升到重要的地位。为了获得项目的成功,保证项目实际成本控制在预算范围内,运用项目成本管理的方法,实施项目成本控制是相当必要的。追求经济效益最大化是项目成本管理的实质,这就要求按照项目管理的基本原理,综合运用各种科学合理的方法和手段,加强成本控制,优化项目成本支出。因此,要优化项目成本管理的方法和手段,提高企业竞争力和可持续发展能力,实行项目成本管理制度是有效的途径之一。论文以宝钢滩涂仓储区域地基处理项目为研究对象,结合项目招投标、施工组织设计、施工实施方案等内容,运用项目成本管理的相关理论,较深入的研究了滩涂仓储区域地基处理项目的工作分解结构、资源计划制定、成本估算、成本预算及预算目标分解、成本控制体系以及成本绩效分析与控制对策和建议等。论文的研究综合运用了文献研究法、理论联系实际和案例研究法等方法,以企业相关成本数据,深入探讨了项目的成本估算、成本预算和成本控制阶段项目成本管理的关键要素,有效的控制了项目成本实绩。以期通过本项目的成本管理研究,优化项目的成本管理,为后续标段的成本管理提供借鉴和参考。