国有企业高管激励越来越受到监管层、理论界、实务界的关注,国企高管激励的有效性严重影响着企业的经营效率,国企高管怎么激励,什么样的激励更加有效,应该考虑那些因素,相比民企而言,国企激励效率如何,这些问题在现有环境下越来越重要。本文重点分析国有上市公司的高管激励机制和有效性问题,全文分为六个部分。首先阐述了研究的背景和意义,并归纳了相关研究的文献综述。然后再主要分析了当前国有上市公司激励制度现状,回顾国有上市公司的激励制度,分析了现有激励制度存在的问题。第四部分通过案例研究分析了国有上市公司激励机制的有效性。第五部分采用大样本数据检验了国企高管薪酬的有效性,研究发现国企高管薪酬绩效有效性较高,存在较高的薪酬绩效敏感性,但从管理者权力的显著性来看,也存在一定程度的管理权力自定薪酬的可能,以及外部环境、股东和股权制衡等多方面的影响,未来还有待进一步完善和提升。最后一部分是结论与建议,针对当前激励制度存在的问题,给出合理有效的建议。本文研究的主要意义在于通过对比不同产权性质的上市公司高管的薪酬激励,发现薪酬激励存在的问题,解决国企高管薪酬与绩效进一步挂钩的问题,且绩效不仅要考虑短期的绩效也要考虑对未来的影响,同时也要根据市场化进程、内外公司治理进行动态调整,只有适应制度环境的要求才能更好发挥作用使薪酬激励更加有效,以进一步完善央企、省企、市企的政府职能和监管机制,并根据不同国企情况,完善不同国企的股权制衡机制以及董事会治理机制。