我国家电企业在中国加入WTO后经历了 一段快速发展的时期,具体表现在生产力不断提升、销售能力不断增强方面,其中的驱动因素包括我国人口资源带来的巨大市场规模、国家政策鼓励家电企业自我创新发展、新兴产业发展初始阶段的快速进步普遍优势等,但是在与发达国家进行对比时,发现我国企业在技术品牌和管理方面虽然有所积累,但仍未进入世界领先行列。2019年国内企业面临市场饱和、竞争激烈、中美贸易摩擦等多方面挑战与风险,而且家电市场在面临原材料成本上升情况的同时,存在企业毛利并没有显著提高的结果,整体白电行业处于业绩增长的低谷期。企业的长期发展可以通过内部增长或外部扩张的方式,因此中国企业进行海外市场的战略布局是有必要的。从另一方面看,近年来一些发达国家的大型企业进行了转型升级,家电业务退出企业的核心业务,但这些企业的先进技术、良好口碑及市场正是我国家电企业当前缺少的。在这种背景下,国内外企业的需求与战略互补,为实现两国企业的双赢,企业并购前的谈判时长及程序大幅缩短,说明我国家电企业迎来了一个进行跨国并购的最佳时间。基于上述背景,本文阐述了协同理论、信号传递理论、市场势力理论以及归核化理论,以美的集团并购东芝家电为案例,结合当前家电行业的整体情况,通过事件研究法、会计指标法、文献研究法等方法,分析了并购的动因与效应,研究了案例是否达到了预期的目标,以及企业并购后的市场看好情况。最后总结了案例中未实现或效应不显著的目标,即美的集团是否获得东芝家电产品创新能力以及是否达成企业全球化经营的问题,并针对这些问题提出了可供参考的解决方案。本文创新点在于针对企业并购动因的实际情况,使用双重绩效指标与并购的其他效应相结合的方法,全方面研究企业并购的效应实现情况,分析了并购驱动因素与并购效应的内在联系,不同于以往文献仅对并购绩效的研究,可以得出更精准的研究结论,以提出对中国家电企业今后发展的启示。