随着经济的迅速发展、全球化趋势的不断加强和市场竞争的日益激烈，我国的中小型民营企业要想取得生存与发展，越来越多地需要与其他企业之间建立联系，因此整个供应链上的管理就显得尤为重要。库存管理的好坏直接影响着供应链管理的结果，所以选择一个适合企业发展需要的库存管理模式对企业来说是非常重要的。供应商管理库存（VMI）是一种在供应链环境下进行库存管理的典型模式，自从这种模式提出以来，引起了广泛关注。本论文以S电梯公司为背景，通过分析供应链与库存的相关理论知识，提出了供应链环境下的库存管理模式，在分析S电梯公司库存管理现状、存在的问题及原因的基础上，提出传统的库存管理模式已经不能适应S电梯公司的发展需要。然后分析了S电梯公司基于供应商管理库存（VMI）进行库存管理优化的必要性与可行性，运用运筹学及数学的相关知识，结合确定型存储模型构建了一个供应商管理库存（VMI）的优化模型，通过对比供应商管理库存（VMI）实施前和实施后的库存成本及利润的变化，证明在S电梯公司实施VMI模式的实际意义。最后提出了基于VMI模式的S电梯公司库存管理优化的实施策略。研究表明供应商管理库存（VMI）是一种适合S电梯公司发展的库存管理模式，它能有效地降低库存、减少成本，控制供应链上的需求放大现象，改善迟交货现象，提高企业的市场竞争力。本文的研究对于提升S电梯公司的供应链乃至其他中小型民营企业的供应链运作效率具有积极的意义。