现代企业的所有权与经营权实现了分离，其产生的所有者和经营者的委托-代理矛盾在企业中集中表现为经营者激励问题，反映出了现代企业制度内在的根本矛盾。因此，经营者激励问题的解决已成为决定现代企业竞争力乃至生死存亡的根本大事。　　 本文围绕经营者激励机制问题，以系统工程理论、金融工程理论为指导思想，应用了公司治理结构理论、委托代理理论、激励理论和人力资本理论等研究方法。　　 本文研究提出了基于业绩评价的多层次的经营者激励约束体系的构想，并建立了相应的经营者激励约束体系。　　 本文从现代企业的经营目标、影响因素和管理策略，对现代企业的特点、管理等进行了系统的研究，建设性地提出了基于业绩评价的多层次的经营者激励约束体系的构想。　　 本文尝试构建一种市场条件下的基于业绩的激励机制。即根据各种业绩评价指标的特点和适用性，在长期、短期不同的激励环境中将其以不同的重要性反映在不同的激励工具中。同时，结合股票期权定价，尤其是经营者未来行权时在外部市场卖出持有的公司股票的特点，构建激励机制。一般说来，要激励经营者增加企业的长期利益，就将经营者的激励收益与企业的长期效益结合起来，同时兼顾经营者的收益实现的市场途径。对经营者提高短期内企业效益的激励方案就更加注重所使用业绩指标的易获取性、可控性和“低噪音性”的要求。并且可以根据各个时期的不同目标，增添对特定行为的激励。