近些年来,人们对环境保护的关注度持续上升,环境保护意识也日益增强,新能源产品与服务的研发与发展更是备受关注。在国家政策的推动以及市场需求逐渐增加下,不少企业开始转型向新能源领域发展,以寻求企业的新突破。在这样的大环境下,战略转型是企业实现持续发展,重新塑造竞争优势的重要方式之一,但是值得注意的是战略转型在带来机会与发展的时刻也伴随着风险与挑战。三聚环保曾在2017年有过高光时刻,但是随着前期供应商向服务商转变时期的财务隐患出现与后期绿色发展战略转型专注发展生物质能源对企业业绩提升影响甚微,最终,企业经营业绩自2018年后大幅下降。因此,本文选择三聚环保进行战略转型的案例研究,对企业战略转型可能遇到的问题进行分析,一方面为同类型企业实施战略转型提供经验,另一方面也丰富了从财务视角对企业战略转型的研究。通过阅读战略转型的相关文献,梳理战略转型、财务绩效以及分析方法的相关理论,发现应该从企业内部和外部两个方面阐述了三聚环保实施战略转型的动因。三聚环保决定绿色发展战略转型从内部动因分析是为了寻求公司新突破和可持续发展,从外部动因分析则是受到国家政策以及所在行业整体环境利好的推动。运用SWOT分析三聚环保选择绿色发展战略转型具有合理性。通过对三聚环保绿色发展战略转型前后业绩、财务绩效、非财务绩效的变化,分析战略转型给三聚环保带来的影响,发现绿色发展战略转型后相关财务指标都受到了一定程度的减弱。基于对三聚环保绿色发展战略转型绩效的分析,发现三聚环保在绿色发展战略转型过程中存在销售模式不恰当导致财务风险上升,投资项目的初期盈利能力仍具有不确定性的,海外业务易受全球贸易环境影响,公司内部存在一定的管理风险的问题。并在三聚环保绿色发展战略转型财务绩效分析上得出了进行战略转型的建议,公司应加强应收账款回收以及现金流控制,对经营模式进行适当调整,开拓产业领域,加强内部风险管控以及加大人才队伍建设。